後金融海嘯年代，美中競爭將是全球最重要戲碼，台灣身處兩強之中，一定要抓好優勢戰略地位…
作者：吳仁麟
國際管理學會（AOM，Academy Of Management）的官網上，以醒目的標題寫著陳明哲的名字。這位出身台灣，在全球管理學界享有盛名的學者，即將在2011年成為AOM的主席。今年他被選為準主席，見習兩年之後就會接下主席的棒子。
AOM是全球管理學術界的最高殿堂，1.8萬多名會員遍布在100多個國家，全世界最優秀的管理學者幾乎都是AOM的會員，要在這樣的菁英組織當上會長，到底需要什麼樣的競爭策略？ 贏家風範 先有不爭的心 一輩子都在研究「競爭」的陳明哲卻說，他今天所擁有的一切都是「不爭」而來的。
從小到大，一直處於人生邊陲地帶的他，只時時想著自己在每個時空能有什麼價值，把價值做深、做好，在別人需要時適時貢獻出來。經驗告訴他，要贏得一切的競爭，最需要的就是「不爭」的心。 大部分的學者都只專心研究或教學，對行政和服務工作都敬而遠之，他卻長期心甘情願地主動去做這些別人不願做的工作，這種「不爭」的謙和心態，讓他贏得了這場重要的競爭。
因為了解AOM主席產生機制的人都知道，這個位置是全球會員投票，根本沒辦法運作和拉票。 陳明哲目前也擔任「美國管理評論（AMR，Academy Of Management Review）」副總編輯，這是全球最高水準的管理學刊，論文的刊登率是八百分之一，有些學者投稿了一輩子，都上不了一篇。
「是中華文化給了我強大的思想能量。」陳明哲說，20多年前從台灣出發到美國讀博士前，他花了很長的時間閱讀中華文化經典，其中光是《孫子兵法》他就讀了七遍，這些累積在日後發展成了他「競爭動態（Competitive Dynamic）」理論的重要基礎，一提出之後就被視為競爭理論的重大學術貢獻，與各種主流競爭理論分庭抗禮。
善用優勢 打造戰略地位 「西方的主流競爭理論強調分析，我的競爭策略則著重在回應和競爭的連續性。」陳明哲說，傳統的競爭理論把競爭看成是一次性且沒有回應的行動，但事實的情況是，競爭是要講回應的，攻擊一旦發動之後就會得到回應，然後是一連串的再改擊與再回應，如此一波波下去，才是競爭的本質，不只考慮到自己，更要想到人我。 從這樣的洞見出發，出身台東的陳明哲登上了國際管理學界的最高殿堂，而且時時以台灣為傲，「我是大學畢業之後才到美國的，百分之百台灣製造。」陳明哲總強調自己的品牌是台灣，甚至以自己是台灣品牌的一部分為傲。
他不斷努力想讓台灣能在國際管理學界占有重要的戰略地位，除了每年定期回台培育年輕一代的管理學者，更積極把台灣的學者帶進國際舞台，安排他們到美國參加學術會議、擔任訪問學者和進行研究，讓國際管理學術界更看見台灣。 「人才是台灣未來的希望，有了好人才，這塊土地才有希望。」陳明哲分析將來全球情勢，在後金融海嘯年代，美國和中國的競爭將是全球舞台上最重要的戲碼，而身處兩強之中的台灣，一定要抓好自己的戰略定位，他強調：「台灣在這場大競爭中，最大的優勢是文化。」
「台灣是中美兩個主流文化的整合者，全世界沒有任何國家具備台灣這樣的優勢，我們因緣際會地擁有了這兩股強勢文化最重要的特質，這也是台灣在面對未來競爭時最大的優勢。」陳明哲說，而人就是傳播這樣文化最重要的載具，台灣如能好好集兩種文化之大成，提煉出屬於自己的文化，再透過人才把這樣的文化推進各產業領域和全世界，一定會是未來全球市場上一股最耀眼的競爭力量。
中西融通 建構管理典範 陳明哲很重視「精一」，就像他20多年來在學術的茫茫大海裡只鑽研「競爭是什麼？」這樣一個問題；他建議台灣在面對未來全球競爭時，最值得思考和深化努力的方向，應該就是「文化」這一件事，因為「文化，才是一切競爭的核心。」 他說，從文化出發，台灣才能扎實建構出屬於自己的管理學術理論和產業典範，這樣在思想上充滿競爭力的強勢，兼具了中、西的優點，可以在全球市場建構出新的管理典範，也正是行銷台灣最自然、也最好的方式。 「我期待台灣未來的品牌是：一個培育世界一流管理學者和管理人的知識與智慧之地。」陳明哲無限期待地說。
【2009-07-22/經濟日報/D2版/經營管理】